追逐當紅產業，職場風險升高 @ 勁舞團

追逐當紅產業，職場風險升高
幾個網路上較大的科技人職涯討論區，因此處處充斥這樣的比較：「我該去台積還是友達？」甚至標題直接就是：「台積V.S廣輝VS鴻海？」「比價」風盛行對於「比價」風盛行，友達光電人力資源處處長林瑞娟也同意，確實有個族群，在台積電、友達、聯發科這些龍頭企業的面談中遊走。她最近面談的許多求職者，都直接拿幾家公司的條件做比較。甚至有人「坦白」到回答她，「假如」得到另外一家公司錄取，不見得會來友達。友達人資部門統計求職者不來報到的原因，最多的是「留任原公司」。林瑞娟指出，還有人拿了友達提供的職務條件，回頭跟老東家談判，讓人啼笑皆非。景氣漲潮，大家都想更上層樓。然而你是站在浪頭上，還是被浪淹沒？事實是，今天的熱門，很快就變成明天的冷門。而且，這種潮起潮落的速度，恐怕比想像中更快。翻開天下雜誌1994年的「1000大企業調查」，排行榜上最賺錢的25家公司，到5年前（1999年），一半經過洗牌，只剩下12家還維持在前25名；再過5年，今年更只剩下9家。（見表）也就是說，一家公司獲利曲線的高峰，可能很難連續維持5年以上。此刻進入熱門公司想要「同甘」，現實恐怕是，馬上要有準備得與之「共苦」。「如果沒有安身立命的根據，很容易隨波逐流，」展茂光電人資長李瑋指出。如同股票市場上的「追高殺低」行為，李瑋觀察，許多人掉進永遠吊上「最後一班列車」的循環裡，她看到的，又以中階主管最多。跟著熱潮追逐鎂光燈下的產業，等跨進去才知道已經是「強弩之末」，又急著想退出。從人資主管的角度，這些人帶著密集進出的紀錄，「反而會讓人不敢用他們，」李瑋表示。當然，能夠站在浪頭上，躬逢其盛，總是使人艷羨。也不免讓人好奇，為什麼有些人似乎總有「先見之明？」經營企業，鴻海集團董事長郭台銘有項著名的「六選」哲學。他認為：「企業經營者要有選擇、判斷、決策。我有六選：選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東及選策略夥伴。」類似的邏輯應用在職涯上，有異曲同工之妙。一般人對工作考慮的層次，多半是產業、公司、領導人、職務、薪水、同事，正好也是「六選」。高明VS.精明有趣的是，在很多成功者身上卻看到：今天覺得「高明」的決策，往往在當初都不是「精明」的選擇。譬如，大多數人都會被公司招牌、起薪、頭銜這些有形的條件左右當下意向，然而能超越現況，見人所不能見，常常才是預約更大成功的秘訣。全球最大UPS（不斷電系統）供應商飛瑞公司創辦人、公信電子董事長葉宏清年輕時的故事，就是一個好例子。 30多年前，葉宏清剛從交大電信工程系畢業。當時他手上有8個工作機會，其中薪水最高的，是生產音響設備的凱普電子，月薪台幣8,500元，這也是葉宏清所知，當年全系4班畢業生中的最高薪；最低的則是一家大電公司，做整流器，月薪只有4,500元，其中的500元還是伙食費。與凱普面談完當天，葉宏清滿面春風，在竹圍車站正準備等客運回家。當時有另一位老士官長也在等車，兩人就順道聊起天來。葉宏清毫不隱瞞心中喜悅，聽到老士官長的祝賀，更覺得志得意滿。一陣對話後，葉宏清反問對方：「在哪裡高就？」老士官指指不遠的山頭：「在那裡開推土機。」因為危險與技術難度高，每個月的薪水是台幣25,000元。「我到現在都還很清楚那種感覺，25,000和8,500和4,000，」回憶當時感到的震撼，葉宏清大笑著說。他頓時領悟：薪水根本沒那麼重要。如果要比錢多，最該做的，不是跟著老士官學開推土機？於是葉宏清後來選擇了薪水最低的大電公司。因為那裡有當時台幣40萬一台的惠普電腦、最新型的記憶型示波器，先進的研究設備很吸引他。雖然最後也只工作了短短3個月，但葉宏清非常肯定這段過程，當時接觸各種電子零組件，對培養他後來創辦飛瑞公司的嗅覺幫助很大。從自己的經驗出發，葉宏清認為，年輕人初出社會，根本不必要執著於眼下的工作待遇。「前幾份工作，對未來人生的總所得影響真的很小，」他從一個人一生至少要工作40年的角度分析。台積電人力資源處處長商大曄也抱持同樣的看法。對她而言，公司大小無所謂，「只要給我工作，我就能把它做大，」商大曄說。台大社會系畢業後，商大曄在大同公司當過秘書，然後到美國攻讀社會工作碩士，在德州做了一年社會工作。然而她在企業界的工作生涯，卻是從一家小軟體公司的電腦室管理員做起，而且各種打雜的瑣事都做。後來隨公司拓展，她開始學習軟體品管，由品管員晉升到品管處長，再轉作人資。經歷公司併購，最後掌理公司的亞太區人資業務，在4年半前被延攬進台積電。就算現在服務的是領導品牌，面談過太多人因慕盛名而來，商大曄仍然認為：「不儘然要進大公司才一輩子偉大。」「小公司都是學習的機會，不是因為去過小公司，台積電怎會需要我？」她直率地笑著指出。「眼光要放遠，」葉宏清認為，現在人都看得太近了。不過，即使能撇開功利因素不受影響，面對科技產業變化萬端，一個景氣循環就是一場淘汰賽，前途該投注何方？考驗的是能否有掌握先機的眼光。過來人的建議是：要忠於自己，不要盲目跟著眾人的腳步走。展茂光電總經理周國輝，畢業於中央大學材料研究所，在聯華電子做到廠長，然後外派到聯友光電。聯友與達碁合併成友達後，周國輝離開友達，去年接掌生產TFT-LCD面板關鍵零組件之一——彩色濾光片的展茂光電。今年展茂在《天下雜誌》1000大企業調查「成長最快50家」中排名第19，營收43.8億，較去年成長144％。忠於自己的判斷從半導體到TFT-LCD、再到彩色濾光片，每一次，周國輝都是搶在產業大紅大紫前，就投身進去。回頭去看這些過程，周國輝說，他所憑藉的，無他，都是自己對於專業的判斷。 1984年12月，正忙著找工作的周國輝手上有三個機會：竹北飛利浦公司（生產映像管）、工研院電子所與聯電。比起前兩個，聯電提供的待遇最低，而且也不急著用人，明明已經錄取，卻要他到隔年3月才去報到。因為相信「半導體是新興行業，有前景，」周國輝後來選了聯電。他的父親為此還特地找他懇談了很久，「但我也很堅持，」周國輝回想。後來幾個重要的轉換，周國輝都基於同樣的理由。「我喜歡當先頭部隊，做起來有榮耀，」他說。不了解的人，也許會好奇，為什麼周國輝如此有自信？膽敢把生涯置於未知的風險？不同於許多工程師只知埋頭苦幹，周國輝的這種「直覺」，其實是長期培養自己對外界敏感度的結果。當他在聯電只是基層工程師時，有一次進入當時研發副理吳宏仁（現任聯電總經理）的辦公室，看見吳宏仁低頭讀的書：「如何閱讀財務報表」，與日常工作毫不相關。周國輝印象非常深刻：「他正在準備未來」。從此他也時時提醒自己：「我要更注意除了技術以外的東西。」那天以後，只要公司內有研討會，周國輝一定參加，而且強迫自己第一個舉手發問。他同時也廣泛閱讀各種書籍。周國輝指出，光看專業雜誌裡的廣告，都有可以解讀的訊息。從哪些產品廣告最多，可以猜測它所處的生命週期。甚至還可以看出它的產業結構是否完整、哪些部分在國內，哪些在國外？今天的熱門明天的冷門換言之，要培養「遠見」，除了專心手邊的事務，更要時時拉高吸收外界資訊的天線，才有可能比別人更早一步，挖到冰山下的寶藏。友達光電人資處處長林瑞娟，也有類似的經歷。她歷經德碁、美商應用材料到友達幾項工作轉換，原本有一套看待機會的架構。林瑞娟習慣由「人才」、「技術」、「資金」、「市場」4個層面著手，分析企業的優劣勢，並由此評估工作機會的品質。然而3 年多前，真正影響林瑞娟，離開當時如日中天的應用材料，轉任到聯友光電的關鍵，卻是她有一次到矽谷辦理召募工作時，遇見工研院光電所所長劉容生，注意到劉容生談的題目正是：光電產業將成為台灣下一個產業奇蹟。不只如此，科技人還應該擺脫「冷／熱門」產業之間的迷思。華鴻創投總經理陳仕信因為慧眼獨具，發掘出股王大立光電而名噪創投界。他尋找投資標的的看法就是：「未來3到5年內最有爆發力的產業，但這絕對不會是現在最hot的產業。」目前來說，那些產業具有這些特質呢？陳仕信認為，LED、生物科技、奈米科技是未來10到15年內會興起的產業。也就是說，相關的材料科學是值得現在年輕人投入的領域。他也建議，考慮產業時，應該從技術難度與附加價值兩項指標著手。像他在大立光電還默默無名時，就大膽獨力投資，理由除了欣賞董事長林耀英的管理風格，更在於大立光電的光學鏡頭「技術完全自主，而且不輸日本人」。不過，即使竭盡所能向前看，人的視野終究有限。事實上，當科技產品的週期愈來愈快，也同時意味著，產業從萌芽、成熟到衰退的生命週期愈來愈短。在劇烈的產業起伏中，科技人應該如何思考自己的生涯發展？浩鑫科技系統研發處副總經理黃崇厚非常喜歡最近網路上流傳的「譚頓與黑人琴手」的故事。在故事中，譚頓的老友黑人琴手，以為一直在街頭「最賺錢的地盤」賣藝而沾沾自喜，卻不知道離開街頭去拜師學藝的譚頓，早成為在藝術殿堂裡表演的音樂家。這個故事的涵意是：「你是不是死守著最賺錢的地盤，而把自己的才華白白葬送掉？」黃崇厚指出，衡量工作的重點應該是：「對你的潛力能發揮多少？」也就是說，科技人應該有超越產業、超越景氣循環的生涯規劃，要做到「以不變應萬變」。超越景氣與產業的生涯規劃陞技電腦總經理林文忠，在陞技從小工程師做上總經理。「很多人都說主機板不行了，」林文忠毫不避諱地說。但是去年陞技營收成長81％，達到台幣116億，在1000大企業的排名從第186快速竄升到第124。這樣的成績跟其他明星公司比也毫不遜色。主機板需要技術、產品變化快，很多人把主機板產業當成跳板，來來去去。林文忠也不反對：「進來做3年，出去絕對搶手。」但是他自己能夠一直待在主機界的原因板，在於林文忠有一套思考生涯的主軸。在技術上，他從儲存裝置跨入主機板，再逐步走向各種高度整合的產品。一路上，每次改變，林文忠的目標都很清楚：「培養自己不同構面的技術。」也是因為這樣的歷練，使他能帶領陞技發展多樣產品線，在走向成熟期的產業照樣衝出高成長。「每個領域都有空間，但是只有表現最好的，才能存活，」林文忠相信，不論對企業、對個人，都是如此。神達新視訊媒體事業體總經理王聖愍，同樣有一套清晰的自我培養策略。他很早就立下志願，要從研發做起，還規定自己一定要做滿5年。王聖愍其實知道自己並不適合作長期研發，但他更清楚，不管走行銷、業務那個方向，不了解技術都會碰到瓶頸，因此他積極參與機構、軟體、電磁干擾等每個研發領域。在過程中，「不是沒有其他機會，但這是我對自己的期待，」王聖愍說。最後他在研發工作的投入超過10年，早就達到自己當初設定的目標。專長是生涯規劃諮商，光寶科技人力資源處處長陳若玲看多了茫茫然的年輕人，進入科技產業，只為了收入較好，可以「enjoy life」。但是對專業／興趣／工作之間的磨合，完全沒有概念。她建議，年輕的科技人應該朝「Ｔ」字型發展，先往下紮根，再朝平行的方向跳動。李瑋進一步譬喻：「一隻眼睛向外（環境）看之外，還要有一隻眼睛向內（自我）看。」兩隻眼睛一起聚焦，目標才會明確。這也才是能不隨環境浮沉，真正能長佇浪頭的關鍵！

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